Libro – El Sucesor. La aventura de entregar tu empresa familiar a una nueva generación.

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La finalidad de este libro es mostrar de manera clara los pasos a la consolidación de un  negocio, para que pueda dar ese salto de empresa familiar a familia empresaria, así mismo preparar al sucesor de manera adecuada y con ello garantizar la permanencia y la armonía en la familia.

Cuando una empresa familiar ha alcanzado un alto nivel de desarrollo, el líder debe crear conciencia de sus logros y enfocar sus esfuerzos hacia los nuevos caminos de trascendencia.

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Descripción

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Autores:
Mario Rizo y Arturo Enciso.

Escribir del tema empresa familiar es poner los reflectores sobre los verdaderos emprendedores, los encargados de crear estos negocios que aparecieron como un sueño, buscando una libertad financiera, el manejo de su tiempo o sencillamente autoempleo, porque lo recibieron como herencia por el deseo y la visión de generar una fuente de riqueza.

Cualquiera que se la razón, todo negocio familiar recae en la figura del fundador: es el principal responsable de la permanencia y continuidad de la empresa y es quien pasa la estafeta a la siguiente generación.

Seguramente ha escuchado de verdaderos imperios, que tuvieron periodos de importante auge, y que desaparecieron de la noche a la mañana por el mal manejo administrativo, por la mala adaptación a los cambios, o quizá por lo más común: no preparar la sucesión de manera adecuada.

Qué doloroso es darse cuenta de estos aspectos, ver un negocio en declive por la falta de preparación para hacer frente a la ausencia del fundador, por desconocer el rol de la familiar en la empresa y por no tener por escrito las reglas que minimicen el riesgo de que la empresa muera en la transición. También es imperdonable que dé por sentado, sin previo planteamiento, que la operación de su empresa continuará realizándose con base en sus objetivos y metas, tal cual ocurre durante su presencia. De ahí que sea de vital importancia dejar claros, debidamente comunicados y aceptados por los miembros de la familia, los acuerdos plasmados en el protocolo familiar.

La finalidad de este libro es mostrar de manera clara los pasos a la consolidación de un  negocio, para que pueda dar ese salto de empresa familiar a familia empresaria, así mismo preparar al sucesor de manera adecuada y con ello garantizar la permanencia y la armonía en la familia.

El libro se presenta como una novela escrita de manera sencilla y profunda. La historia es la siguiente: la empresa KOLAT, formada por el Sr. Macías, toma un camino hacía la institucionalización. En el negocio trabajan sus hijos, quienes enfrentan de manera sorpresiva el cambio generacional en la dirección de la empresa. Nos presenta una reflexión acerca de una visión empresarial de éxito que detiene su camino por falta de un plan de sucesión y una adecuada preparación de la familia.

Los autores abordan la importancia de dejar por escrito los ideales y reglas de la sucesión, pues la falta de ello obstaculiza el buen liderazgo y la continuidad.

En algún momento se identificará con alguno de los personajes, también encontrará en esta lectura algunas ideas referentes a  la continuidad empresarial. Sugiero preste atención en el secreto que tiene el Sr. Macías, con el cual consolidó su empresa. No es nada mágico, simplemente es na filosofía de vida plasmada en los negocios donde las buenas intenciones no son suficientes para hacer realidad tu legado.

Los invito a disfrutar, vivir y aprender de esta historia. A identificarse con los problemas que enfrenta en su propio proceso de sucesión y posiblemente subsistencia de su empresa familiar. Espero que junto con los personajes, analice sus errores, aciertos, problemas y soluciones. Que encuentre una luz que le ayude a edificar y consolidar su negocio de forma que perdure en el tiempo y continúe contribuyendo a generar fuentes de empleo que fortalezcan la economía de nuestro país.

Finalmente, hay que estar conscientes de que la complejidad que existe en las relaciones familiares puede hacer a una compañía más fuerte o puede llevarla al fracaso. Todo depende del compromiso y actitud del líder, y de los miembros de la familia, de permanecer unidos e institucionalizar la empresa para minimizar el riesgo de que desaparezca prematuramente.

Enrique Carothers Barreto.

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